Corporativismo mundial para el control del agua.

Banco Mundial, OMC y control corporativo sobre el agua

Los proyectos de agua gigante siempre han beneficiado a los poderosos y desposeídos a los débiles. Incluso cuando fueron construidos por el gobierno y pagados con dinero público, los beneficiarios han sido empresas de construcción, industria y grandes intereses agrícolas comerciales. Donald Worster ha llamado a esto el “mercado artificioso del Estado” -el estado capitalista que trabaja para facilitar la acumulación ilimitada de riqueza privada.

Mientras que la privatización y la globalización han estado acompañadas por la retórica de la desaparición del papel del Estado, lo que vemos es que el Estado interviene cada vez más a través de políticas, reglas, leyes, inversiones y tecnología para cambiar el control del agua de las comunidades y el público a los comerciales , Interés corporativo.

Las políticas de privatización impuestas a través del Banco Mundial y las normas de liberalización comercial que se negocian en la Organización Mundial del Comercio (OMC) en el marco del Acuerdo General sobre el Comercio de Servicios (GATS) son reglas y condicionalidades que crean estados corporativos que usurpan recursos de las personas Para satisfacer necesidades vitales y ponerlas en manos de corporaciones privadas para obtener beneficios a través de la privatización de servicios esenciales.

El Banco Mundial Un instrumento para el control corporativo sobre el agua

Habiendo creado la escasez y la contaminación mediante la promoción del uso no sostenible del agua, el Banco Mundial está transformando ahora la escasez que ha creado en una oportunidad de mercado para las empresas de agua. El Banco Mundial estima que el potencial mercado del agua asciende a 800.000 millones de dólares.

Monsanto, el gigante de la biotecnología, también ha estado planeando la entrada en el negocio del agua. Monsanto está viendo una nueva oportunidad de negocio en el agua debido a la crisis emergente del agua y la financiación disponible para hacer este recurso vital disponible a la gente. Como señala un documento de estrategia de Monsanto:

En primer lugar, creemos que es probable que se produzcan cambios importantes en las políticas o grandes rupturas en la calidad o cantidad de los recursos, particularmente en el área del agua, y estaremos bien posicionados a través de estos negocios para obtener beneficios aún más cuando se produzcan estas discontinuidades. En segundo lugar, estamos explorando el potencial de financiamiento no convencional (ONGs, Banco Mundial, USDA, etc.) que puede reducir nuestra inversión o proveer recursos para la construcción de negocios en los países locales.

La tendencia del Banco Mundial utilizando sus condiciones financieras para privatizar el agua y establecer el comercio de agua se adapta bien a Monsanto. El Banco Mundial ya se ha ofrecido a ayudar. Como señala el documento de estrategia de Monsanto:

Estamos particularmente entusiasmados con el potencial de asociarnos con la Corporación Financiera Internacional (IFC) del Banco Mundial a proyectos de joint venture en mercados en desarrollo. La CFI está deseosa de trabajar con Monsanto para comercializar oportunidades de sostenibilidad y aportaría tanto capital de inversión como capacidades sobre el terreno a nuestros esfuerzos.

Así, la crisis de la contaminación y el agotamiento de los recursos hídricos es vista por Monsanto como una oportunidad de negocio. Para Monsanto, “desarrollo sostenible” significa la conversión de una crisis ecológica en un mercado de recursos escasos.

La lógica comercial del desarrollo sostenible es que el crecimiento de la población y el desarrollo económico aplicarán una presión creciente sobre los mercados de recursos naturales. Monsanto planea obtener ingresos de $ 420 millones y una utilidad neta de $ 63 millones para el 2008 de su negocio de agua en la India y México. Para el año 2010, se proyecta que alrededor de 2.500 millones de personas en el mundo carecerán de acceso a agua potable segura. Al menos el 30 por ciento de la población en China, India, México y los Estados Unidos se espera que enfrente el estrés hídrico severo. Para el año 2025, el suministro de agua en la India será de 700 kilómetros cúbicos por año, mientras que la demanda se espera que aumente a 1.050 unidades. El control sobre este escaso recurso, por supuesto, será una fuente de beneficios garantizados.

La lógica de la privatización

La política de privatización del agua del Banco Mundial se articuló en un documento de 1992 titulado “Mejora de la Gestión de los Recursos Hídricos”. El Banco considera que la disponibilidad de agua a bajo o sin costo es poco rentable e ineficiente. Incluso los pobres deberían pagar. Como señala el Banco Mundial,

Cuando los servicios de agua son confiables, los pobres están dispuestos a pagar por ellos, y … cuando el servicio no es confiable, los pobres pagan más por menos, típicamente de los vendedores ambulantes. Como se señaló en el “Informe sobre el Desarrollo Mundial 1992”, los pobres deben contar con una gama más amplia de opciones para que puedan elegir el nivel de los servicios de agua que están dispuestos a pagar, lo que les da a los proveedores una participación financiera Necesidades de los pobres. Los horarios de las tarifas pueden estructurarse para que los consumidores reciban una cantidad limitada de agua a bajo costo y paguen una tarifa más alta por el agua adicional.

Esta es la lógica de reducir los derechos universales fundamentales -como el derecho al agua- al comercio y los mercados, y luego “dirigir” a los pobres para que proporcionen acceso al agua en un sistema que esencialmente excluye a los pobres. La misma lógica se ha aplicado al desmantelamiento de los derechos alimentarios en la India. Sin embargo, si bien la reducción del gasto público fue la principal justificación para eliminar los subsidios alimentarios y transformar el sistema público de distribución (PDS) en un sistema de distribución pública selectiva, el gasto gubernamental aumentó, los precios de los alimentos aumentaron y el consumo de los pobres disminuyó . Mientras miles de personas se morían de hambre, millones de toneladas de grano de comida se pudrían en los páramos.

Así como las políticas de reforma económica guiadas por la lógica del Banco Mundial de privatización de la distribución de alimentos generan hambre, la privatización de los servicios de agua creará sed y escasez de agua.

El Banco Mundial ha iniciado recientemente reformas en el sector del agua, dirigidas principalmente a la privatización de los recursos hídricos y la comercialización de la gestión del agua. La política de privatización recomienda comercializar las operaciones a todos los niveles, la inversión privada, el aumento sustancial de los precios del agua, el aumento de los aranceles de la energía agrícola y la creación de mercados de agua.

Éstas son recetas para la conversión del agua en un producto comerciable más bien que una base de la vida de la ayuda. La privatización agravará la crisis del agua porque, dada la desigualdad entre ricos y pobres, la industria y la agricultura, urbana y rural, los mercados del agua tomarán el agua de los pobres a los ricos, de las zonas rurales empobrecidas a los enclaves urbanos acomodados. También conducirá a la sobreexplotación del agua, porque cuando el acceso al agua es determinado por el mercado y no por los límites de la renovación, el ciclo del agua será sistemáticamente violado y la crisis del agua se profundizará. La gestión comunitaria local es una condición previa tanto para el consumo como para el uso equitativo.

Ignorando los límites de la disponibilidad de agua y el imperativo de la conservación, el Banco recomienda un cambio de un enfoque “orientado a la oferta” a un enfoque “orientado a la demanda”. Las demandas de los poderosos económicamente sobrepasarán las necesidades de los pobres y los límites de la naturaleza. La aplicación parcial de esta lógica a través de los préstamos del Banco Mundial no es la raíz de la crisis actual. La aplicación plena de la lógica de la privatización no invertirá la crisis; Lo agravará.

Los gigantes del agua

El agua se ha convertido en un gran negocio para las corporaciones globales que ven mercados ilimitados en la creciente escasez y creciente demanda de agua.

Las dos grandes corporaciones del mercado del agua están observando toda la privatización de los servicios públicos para el abastecimiento de agua potable y el mercado de agua embotellada. Los dos mayores actores de la industria del agua son Vivendi Environment y Suez-Lyonnaise des Eaux. Ambos están basados ​​en París, pero están difundiendo sus imperios en todo el mundo. Los gigantes franceses del agua tienen intereses en el agua en 120 países.

Vivendi Medio Ambiente, el brazo de “servicios ambientales” de Vivendi Universal, se dedica a los negocios de agua, gestión de residuos, energía y transporte. Vivendi Universal es una empresa global de medios de comunicación y comunicaciones que participa en la televisión, el cine, la edición, la música, Internet, las telecomunicaciones y, por supuesto, el agua. El 20 de junio de 2000, se fusionó con Seagram Co. Ltd. y Canal Plas SA. El 27 de enero de 2000, Vivendi recibió un contrato por valor de 43 millones de euros para la planta de tratamiento de aguas residuales de la ciudad de Berna.

Vivendi también tiene una empresa de riesgo compartido 50-50 con SAUR llamado CTSE en la República Checa. Se espera que las ventas netas totales sean de 200 millones de euros. La filial de Vivendi, Onyx, compró operaciones de residuos peligrosos de Waste Management Inc. en México por 47 millones de dólares. Vivendi también ha comprado servicios de residuos en Hong Kong y Brasil de Waste Management por 136 millones de dólares.

Thames Water, Biwater y United Utilities son empresas de agua del Reino Unido (Reino Unido) que operan en Asia, Sudáfrica y las Américas. Thames, sin embargo, fue comprado por más de $ 6 mil millones por RWE, una gran utilidad eléctrica diversificada que se ha trasladado al agua. Biwater se estableció en 1968. El nombre “Biwater” (o “dos aguas”) fue diseñado para reflejar la participación de la empresa tanto en agua sucia y limpia.

En la década de 1970, Biwater entró en contratos de agua en Indonesia, Hong Kong, Irak, Kenia y Melawi. En 1986, Biwater obtuvo el contrato para el suministro de agua rural de Malasia. Y en 1989, entró en los mercados de agua en el Reino Unido durante la privatización de los servicios de agua. En la década de 1940, entró en México y Filipinas. En 1992 adquirió la empresa alemana IBO GmbH. En 1993, adquirió Megadex de Polonia. En 2000, lanzó una empresa de riesgo compartido llamada Cascal con NV Nuon ENW de Holanda. A través de Cascal, tiene concesiones en el Reino Unido, Chile, Filipinas, Kazajstán, México y Sudáfrica.

La empresa española Aquas de Barcelona está presente en Latinoamérica. General Electric también está trabajando con el Banco Mundial para crear un fondo de inversión para privatizar la energía y el agua en todo el mundo. Enron, la compañía energética, también ha comenzado a licitar contratos de agua en Bulgaria, Río de Janeiro, Berlín y Panamá. La compañía de agua de Enron es Azurix, que estima que $ 600,000 millones serán gastados en infraestructura mundial de agua y aguas residuales durante la próxima década, y la “industria del agua” tendrá ingresos anuales totales de aproximadamente $ 400 mil millones. Sin embargo, Azurix no ha podido competir con Vivendi y Suez-Lyonnaise. Enron está comprando de nuevo la empresa, preparatoria para su desmantelamiento.

La privatización de los servicios de agua es el primer paso en la privatización del agua. El mercado de agua de Estados Unidos, estimado en $ 90 mil millones, es el más grande del mundo. Vivendi está invirtiendo fuertemente para controlarlo. En marzo de 1999, compró US Filter Corporation por más de 6.000 millones de dólares y formó la mayor empresa de agua en América del Norte, con ingresos proyectados de 12.000 millones de dólares.

La privatización de los servicios de agua lleva a incrementos en los precios del agua. En Francia, las tarifas de los clientes aumentaron un 150 por ciento como resultado de la privatización, pero la calidad del agua se deterioró. Un informe del gobierno francés reveló que más de 5,2 millones de ciudadanos recibieron agua “bacterialmente inaceptable”. En Inglaterra, las tasas de agua aumentaron en un 450 por ciento, las ganancias de las compañías de agua aumentaron un 692 por ciento y los salarios de los CEO aumentaron un 708 por ciento. Mientras tanto, el número de clientes que han sido desconectados de los servicios de agua como resultado de los aumentos de precios ha aumentado en un 50 por ciento. La disentería aumentó seis veces, y la Asociación Médica Británica tuvo que condenar la privatización del agua debido a sus efectos en la salud.

En Argentina, la empresa estatal de aguas, Obras Samitarias de la Naceon, fue vendida a Aguas Argentinas, filial de Suez-Lyonnaise des Eaux. La IFC, un brazo del Banco Mundial, otorgó un préstamo de US $ 172,5 millones a Aguas Argentinas en 1994. Una subsidiaria de la empresa francesa obtuvo un contrato de agua rural por 30 años. Dobló las tarifas, pero no proporcionó el agua del decano. La empresa se vio obligada a retirarse porque la gente se negó a pagar sus cuentas.

La gran sed

En la zona maquiladora de México, el agua potable es tan escasa que bebés y niños beben Coca-Cola y Pepsi. La escasez de agua es claramente una fuente de beneficios empresariales. Los productos de Coca-Cola se venden en 195 condados, generando ingresos de $ 16 mil millones. Como un informe anual de Coca-Cola dice:

Todos nosotros en la familia Coca-Cola nos despertamos cada mañana sabiendo que cada uno de los 5.600 millones de personas del mundo tendrá sed ese día. Si hacemos imposible que estos 5,6 mil millones de personas escapen de Coca-Cola, entonces aseguraremos nuestro futuro éxito por muchos años por venir. Hacer cualquier otra cosa no es una opción.

Compañías como Coca-Cola son plenamente conscientes, sin embargo, de que el agua es la verdadera extinguidor de la sed y, con otras corporaciones, están saltando al negocio del agua embotellada. Coca-Cola tiene su sello internacional, Bon Aqua (la versión americana se llama “Dasani”), y Pepsi tiene su línea de Aquafina. Coke predice que su línea de agua superará su línea de refrescos. En la India, la línea de agua de Coca-Cola es Kinley. Cuando Coca-Cola utilizó un médico para anunciar su agua embotellada, el gobierno se vio obligado a tomar medidas. Decidió clasificar el agua embotellada como “alimento” bajo la égida de la Ley de Prevención de la Adulteración de Alimentos. Una notificación anterior del gobierno no permite a los profesionales médicos respaldar la producción de alimentos. Coca-Cola se vio obligada a interrumpir su campaña publicitaria promoviendo a Kinley.

Además de Coca-Cola y Pepsi, hay marcas conocidas como Perrier, Evian, Naya, Primavera Polonia, Claramente Canadiense, Puramente Alaska. Hay miles de pequeños embotelladores. En marzo de 1999, el Consejo de Defensa de Recursos Naturales estudió 103 marcas de agua embotellada para encontrar que el agua embotellada no es más segura que el agua del grifo. Un tercio de las marcas contenían arsénico y E. coli; Una cuarta parte sólo contenía agua del grifo de la botella. En la India, un estudio sobre agua embotellada publicado en el número de enero / febrero de 1998 de la revista Insight del Centro de Educación e Investigación del Consumidor de Ahmedabad, dijo que de las 13 marcas conocidas, sólo tres cumplían con todas las especificaciones. Ninguna de las marcas estaban libres de bacterias, aunque algunas marcas decían estar “libres de gérmenes” y 100 por ciento libres de bacterias.

Las guerras del agua en Bolivia: Corporaciones vs. ciudadanos

En la región semi-desértica de Cochabamba, Bolivia, el agua es escasa y preciosa. En 1999, el Banco Mundial recomendó la privatización de la empresa municipal de abastecimiento de agua de Cochabamba, SEMAPA, a través de una concesión a un consorcio privado, Aguas del Tunari, que involucró a International Water, una subsidiaria de Bechtel. En octubre de 1999 se aprobó una ley denominada Ley de Agua Potable y Saneamiento que retiró los subsidios de los servicios básicos y permitió la privatización.

La compañía de agua privada duplicó las tarifas de agua. En una ciudad donde el salario mínimo es de menos de $ 100 al mes, los costos del agua aumentaron a $ 20 al mes, casi el costo de alimentar a una familia de cinco por medio mes. La subida de los precios del agua, que fue la fuente de los beneficios de Bechtel, se basó así en privar a los niños ya pobres de alimentos, ropa, educación y atención sanitaria.

En enero de 2000, se formó una alianza ciudadana, “La Coordinara”. La alianza cerró la ciudad durante cuatro días. El gobierno prometió invertir la subida de precios, pero nunca lo hizo. La Coordinara organizó una marcha pacífica en febrero, en una “toma simbólica de la ciudad de Cochabamba” para exigir lo siguiente: derogación de la Ley de Agua Potable y Saneamiento, anulación de ordenanzas que permitieron la privatización, la anulación del contrato, la participación ciudadana En la redacción de una Ley de Recursos Hídricos. Las protestas fueron reprimidas violentamente.

Las protestas de los ciudadanos estaban directamente en contra de la lógica de la privatización del agua. La crítica fundamental de La Coordinara a la concesión se basa en la negación de los derechos de propiedad de la comunidad a los recursos hídricos, usos y costumbres y los derechos y obligaciones de las corporaciones, comités y asociaciones de agua.

Los ciudadanos de Bolivia han demostrado que la privatización no es inevitable y que la gente y su voluntad democrática Puede impedir la absorción corporativa de nuestros recursos hídricos vitales.

El Costo Real del Agua Embotellada

El agua embotellada es agua saludable – o lo que los vendedores nos quieren hacer creer. Basta con mirar las etiquetas o los anuncios de agua embotellada: profundas, prístinas piscinas de agua de manantial; Majestuosos picos alpinos; Gente sana y activa tragando agua fría embotellada entre el ciclismo en el parque y un viaje al estudio de yoga.

En realidad, el agua embotellada es sólo agua. Ese hecho no es impedir que la gente compra mucho. Las estimaciones hacen que las ventas de agua embotellada en todo el mundo entre $ 50 y $ 100 mil millones cada año, con el mercado en expansión a la sorprendente tasa anual de 7 por ciento.
El agua embotellada es un gran negocio. Pero en términos de sostenibilidad, el agua embotellada es un pozo seco. Es costoso, derrochador y distrae del anillo de latón de la salud pública: la construcción y mantenimiento de sistemas de agua potable seguros.

Agua embotellada y residuos

Montón de botellas de plástico
Autor de la foto

  • Cada milla cuadrada de océano contiene 46.000 piezas de plástico flotante.
  • Una botella de plástico puede tardar cientos de años en romperse – e incluso entonces, sus partículas no sólo desaparecen.
  • Con el tiempo, el plástico se descompone en pedazos más pequeños que pueden contaminar nuestro suelo, animales y vías fluviales.
  • Los animales a menudo confunden estas piezas de plástico con el alimento. Una vez que el plástico entra en sus sistemas, estas piezas pueden envenenar el animal y, a menudo, conducir a su muerte.
  • 26 mil millones de botellas de agua se tiran cada año.
  • Sólo 1/5 de éstos se reciclan.

El plástico es la mayor fuente de contaminación del mundo y las botellas de agua constituyen la mayor parte del plástico en vertederos hoy en día. Como usted puede saber, el plástico no se degrada rápidamente, y puede estar dañando nuestro suelo y animales. Las partículas de plástico se han relacionado incluso con problemas de salud humana , como cuando comemos pescado, por ejemplo, a menudo consumimos todo lo que el pescado ha estado expuesto a – incluyendo las sustancias químicas lixiviadas de plásticos. A pesar de que el mundo ha ganado cada vez más conocimientos sobre el reciclaje, hoy en día, la mayoría de las botellas todavía terminan en vertederos.

Juntas, estas razones ya proporcionan buenos incentivos para reducir el uso de agua embotellada. Pero sigue leyendo – hay más.

Agua embotellada y contaminación

La contaminación del aire
Autor de la foto

  • Para hacer 1 botella de agua, 3 veces esa cantidad de agua se desperdicia en la producción.
  • 17 millones de barriles de petróleo por año se utilizan en la producción de agua embotellada. A modo de referencia, esta cantidad de petróleo podría alimentar un millón de automóviles durante un año.
  • Las botellas de agua no sólo tienen que ser producidos, sino que también se envían en todo el mundo. El transporte de estas botellas por medio de tren, camión, barco y avión adicionalmente contribuyen a la contaminación del aire.

La producción de agua embotellada es innegablemente perjudicial para el medio ambiente. No sólo las fábricas que producen estas botellas de plástico emiten toneladas de emisiones de carbono a la atmósfera, pero una vez que las botellas están llenas, transportarlas libera más dióxido de carbono en el aire.

Agua embotellada y limpieza

Llenar una taza de agua limpia
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  • Las plantas de agua municipales tienen regulaciones más estrictas sobre la calidad del agua que las empresas de agua embotellada.
  • El Consejo de Defensa de los Recursos Naturales realizó una revisión de 4 años sobre el agua embotellada y encontró que: 22% de las marcas probadas contenían contaminantes químicos a niveles superiores a los requeridos por el estado y el 40% de las marcas probadas fueron tomadas originalmente del agua del grifo.

Muchas veces, las compañías de agua embotellada promueven sus productos diciendo a los consumidores que el agua embotellada es “más pura” y “más segura” que el agua del grifo. Sin embargo, las regulaciones que rodean la distribución del agua del grifo son mucho más estrictas que las regulaciones sobre las compañías de agua embotellada. Además, varios grupos de investigación independientes han encontrado que muchas aguas embotelladas provenían originalmente del grifo, y muchas otras marcas contienen niveles más altos de contaminantes que los permitidos a nivel municipal.

El verdadero costo del agua embotellada

Dinero
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  • En promedio, el agua embotellada cuesta alrededor de $ 10 por galón .
  • El agua del grifo cuesta menos de $ 0.01 por galón .
  • Hacer las cuentas: El agua embotellada es, en promedio, 1,000 veces más cara que el agua del grifo!

Como puede ver, el agua embotellada es mucho más cara que el agua del grifo, y cambiar de agua embotellada a golpecito le ahorrará dinero. Incluso si no se preocupan por los efectos ambientales, es difícil ignorar los posibles ahorros de costos aquí.

Qué puedes hacer para ayudar

Una botella de agua reutilizable
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Ahora que conoce los peligros conocidos y potenciales del agua embotellada, probablemente se esté preguntando qué puede hacer para proteger nuestro medio ambiente y obtener los ahorros de costos. Aquí hay algunas tareas sencillas para ayudarle a ahorrar dinero, reducir su huella de carbono, reducir los residuos en nuestros océanos y el suelo, y ayudar a prevenir que los animales ingieren plásticos dañinos:

  • Si le preocupa la limpieza del agua del grifo, compre un filtro para su fregadero o compre una jarra que filtre el agua para usted.
  • En lugar de usar botellas de agua desechables, compre una botella de agua reutilizable . Hay muchos tipos hacia fuera allí tales como acero inoxidable, aluminio, plástico BPA-libre, y vidrio. Encuentre uno que mejor se adapte a sus necesidades.
  • Si y cuando usted tiene que usar botellas de agua desechables, asegúrese de reciclarlos .
  • Por último, comparta este nuevo conocimiento con otras personas a su alrededor y aliéntelos para que hagan estos simples cambios con usted. Después de todo, ¡es más fácil hacer un cambio cuando tus amigos te apoyan!

Fuentes: mnn , collegefashion.net

Fuente

http://transmissionsmedia.com/world-bank-wto-and-corporate-control-over-water/

http://transmissionsmedia.com/the-real-cost-of-bottled-water/

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